當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 處于競(jìng)技狀態(tài)的女人 李亦非：來(lái)自傳媒的財(cái)富新貴 作者：佚名 時(shí)間：2001-8-7 字體：[大] [中] [小]

持續(xù)的傳媒投資熱使5月北京國(guó)際周的傳媒專場(chǎng)爆滿。從平面媒體投資熱到影視業(yè)的投資，中國(guó)已經(jīng)具備了培植大傳媒的土壤和可能。在寬帶時(shí)代，許多既定的事 例都變得模糊了，對(duì)傳媒概念的理解和界定也需要重新開(kāi)始。

　　在傳媒大發(fā)展的前沿，金錢(qián)始終追隨著利益，資本的介入首先關(guān)注的是盈利渠道。因而，以此為核心的探討也會(huì)持續(xù)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。以投資內(nèi)容為主的維亞康姆公司，迄今為止，除了沒(méi)有對(duì)報(bào)業(yè)進(jìn)行投資外，已經(jīng)涉足了影視 、廣播、出版、音樂(lè)等傳媒娛樂(lè)業(yè)的方方面面，它的全資子公司MTV音樂(lè)電視更是其老板的得意之作，5月14日出版的《財(cái)富》雜志則把MTV中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李亦非女士 搬上了封面。這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，
表明了國(guó)際資本對(duì)中國(guó)傳媒市場(chǎng)未來(lái)的莫大期許，或許也預(yù)示這個(gè)市場(chǎng)上的激烈搏殺已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了。
　
　　處于競(jìng)技狀態(tài)的女人

　　維亞康姆公司是全球三大傳媒和娛樂(lè)業(yè)巨頭之一，多年來(lái)一直對(duì)龐大的中國(guó)市場(chǎng)垂涎三尺、艷羨不已。37歲的維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁李亦非女士 以前是武當(dāng)劍術(shù)的全國(guó)冠軍，大學(xué)和研究生階段主攻的是國(guó)際關(guān)系，在聯(lián)合國(guó)供職期間還曾經(jīng)負(fù)責(zé)制作過(guò)廣播電視節(jié)目，剛?cè)峒婢�、玲瓏剔透。由她�?lái)負(fù)責(zé)為維亞康姆的當(dāng)家招牌MTV全球音樂(lè)電視 頻道在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，確實(shí)不二之選。

　　我們就要像亦非這樣的人

　　李亦非生于北京，在她13歲時(shí)成為了1977年的全國(guó)武術(shù)青少年組冠軍，或許是因?yàn)檫@個(gè)機(jī)緣，后來(lái)在《神秘的大佛》和《火燒圓明園》等三部影片中都出現(xiàn)了她的身影。1985年，在從外交學(xué)院國(guó)際法專業(yè)畢業(yè)后，李亦非來(lái)到了美國(guó)德克薩斯州維科市 的貝勒大學(xué)，后來(lái)在這里獲得了國(guó)際關(guān)系碩士學(xué)位。1987年，李亦非進(jìn)入了紐約聯(lián)合國(guó)總部的公共信息部，負(fù)責(zé)制作電視廣播節(jié)目《聯(lián)合國(guó)呼喚亞洲》并擔(dān)任主播。3年后，她又被紐約市 專業(yè)律師務(wù)所招到麾下，負(fù)責(zé)開(kāi)展中國(guó)業(yè)務(wù)，并代表其中國(guó)客戶參與最惠國(guó)待遇和貿(mào)易政策的游說(shuō)工作。1994年，李亦非以美國(guó)博雅公關(guān)公司中國(guó)區(qū)董事 總經(jīng)理的身份回到故里，開(kāi)始為英國(guó)石油公司、英特爾公司、菲利普-莫里斯公司和安達(dá)信公司等知名跨國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)上的形象。

　　1999年3月，李亦非被維亞康姆公司相中，受委出任MTV音樂(lè)電視頻道的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，開(kāi)始負(fù)責(zé)把MTV的節(jié)目和消費(fèi)方式兜售給中國(guó)十 幾二十歲的年輕人。在她的籌劃下，MTV于1999年和2000年成功地與中央電視臺(tái)舉辦了兩屆CCTV-MTV音樂(lè)盛典，大受歡迎，2000年收 率更是高達(dá)7.8%，是上一年的兩倍。這意味著，約有1億人觀看了這些節(jié)目，這個(gè)數(shù)字幾乎是美國(guó)總?cè)丝诘囊话�。此外，李亦非還四處出擊，接連推出了“MTV天籟村”和“麗麗點(diǎn)唱機(jī)”兩檔節(jié)目，把大學(xué)的時(shí) 尚女生拉進(jìn)了這些節(jié)目；還在全國(guó)多個(gè)都會(huì)舉行了巡回活動(dòng)，并在悉尼奧運(yùn)會(huì)期間和新浪網(wǎng)聯(lián)手舉辦了夏日演唱會(huì)，抓住一切機(jī)會(huì)把MTV品牌滲透到青少年人群之中。

　　在李亦非就任維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁半年后的1999年10月，維亞康姆董事長(zhǎng)薩默·雷石東借出席上海財(cái)富論壇之機(jī)對(duì)這位新部下進(jìn)行了評(píng)估，顯然非常滿意。當(dāng)記者問(wèn)他，在選拔管理人才時(shí) 最看重的素質(zhì)是么？雷石東回答說(shuō)：“我們就要像亦非這樣的人�！眱赡旰螅�美國(guó)《財(cái)富》雜志通過(guò)把李亦非搬上封面的方式肯定了雷石東的這一判斷。

　　女性在商界的興起是個(gè)趨勢(shì)

　　2001年5月12日下午，身懷六甲的李亦非在“世界新經(jīng)濟(jì)論壇”關(guān)于傳媒經(jīng)營(yíng)的圓桌討論上，與新浪網(wǎng)CEO王志東、銀漢傳播董事長(zhǎng)夏駿、人大新聞學(xué)院教授 喻國(guó)明、易凱網(wǎng)絡(luò)資本有限公司CEO王冉等資深媒體人士就入世對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒的影響、國(guó)外傳媒和民間資本進(jìn)入傳媒領(lǐng)域等話題進(jìn)行了辯論式的探討，隨后旋即飛往新加坡參加在那里舉行的公司會(huì)議。此前一天，這位正孕育著第二個(gè)小生命的大腹便便的母親接受 了記者的專訪，目光炯炯的她用一種非常輕盈的口氣表示：“女性在整個(gè)商界的興起是個(gè)趨勢(shì)。”

　　有人認(rèn)為21世紀(jì)是女性的世紀(jì)，因?yàn)槊襟w和金融將是21世紀(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)，而這兩個(gè)領(lǐng)域的決策需要直覺(jué)，女性在直覺(jué)上有天生的優(yōu)勢(shì)�！白雠�人很好，有許多優(yōu)勢(shì) ，并不像外界呼吁的那樣，女人好象是個(gè)脆弱的需要保護(hù)的群體�！崩钜喾钦f(shuō)，“我從來(lái)不把自己放在一個(gè)弱者的位置上。如果那樣做了，你就是 弱者�！边@個(gè)女人追逐的是完美，而且看上去她已經(jīng)成功了，因?yàn)槟悴虏怀鏊�還缺什么，還想要什么，即使再虛榮的女人幻想用來(lái)裝點(diǎn)自己的“零碎飾 品”，她也完整地?fù)碛辛�，盡管她已經(jīng)并不需要身外之物的點(diǎn)綴。

　　《財(cái)富》的一位記者在“財(cái)富2000年最佳女企業(yè)家50強(qiáng)”評(píng)選揭曉后寫(xiě)下了這樣一段話：“真正的能力是一種影響。事上，女人只有置身圈內(nèi)時(shí) 才會(huì)感受到這種力量的誘人與美好。我已經(jīng)把這些偉大又有錢(qián)的女人作為自己的偶像，因?yàn)樗齻儞碛斜饶贻p美麗更偉大的東西，那就是自信心和創(chuàng)造力。‘力量’這個(gè)詞對(duì)于男人們來(lái)說(shuō)意味著財(cái)富、地位和優(yōu)勢(shì) ，而對(duì)于女人們來(lái)說(shuō)則成了一種追求平等的影響力和自我提升。在現(xiàn)代名利場(chǎng)中，男女的界限似乎不再如此分明，優(yōu)勝劣汰、適者生存成了商場(chǎng)物競(jìng)天擇的惟一尺度，甚至好像女人們的力量又回來(lái)了�！�

　　做自己人生的導(dǎo)演

　　這個(gè)女人正如她母親所說(shuō)的那樣：“你就是你人生的導(dǎo)演，是悲劇還是喜劇，都是你自己安排的�！笔律�，她也確實(shí)為自己編排了情節(jié)簡(jiǎn)單、結(jié)局圓滿的劇本，沒(méi)有離奇曲折的玄虛，沒(méi)有神秘莫測(cè)的面具。

　　這個(gè)37歲女人真實(shí)的生活是這樣展開(kāi)的：出生在一個(gè)普通的知識(shí)分子家庭，母親是學(xué)教師，父親是天體物理學(xué)家，擁有一個(gè)“在我心里他是 完美的”丈夫，一個(gè)7歲的女兒和腹中即將臨世的小生命，以及MTV中國(guó)區(qū)總裁這樣一個(gè)舞臺(tái)和作為25位全球未來(lái)企業(yè)新星之一的職業(yè)前景。在先生汪潮涌的眼里，亦非是 個(gè)值得引以為豪的太太。他在離開(kāi)摩根士丹利后，創(chuàng)辦了自己的信中利公司。他們互相扶持，互相幫助，應(yīng)驗(yàn)了當(dāng)年華爾街婚禮上的預(yù)言——來(lái)自中國(guó)的兩個(gè)優(yōu)秀的年輕人結(jié)合了。

　　不能不承認(rèn)的是，李亦非確實(shí)個(gè)能夠駕馭自己的人，她不但安排了自己既往的生活和前程，她還在安排自己的未來(lái)，這需要巨大的勇氣和足夠的自信。在中國(guó)女人習(xí)慣于以柔弱、忍耐和掩飾 博取他人的同情和保護(hù)時(shí)，李亦非卻要堂堂正正地爭(zhēng)取自己的利益。她曾經(jīng)拍著她的外國(guó)上司的桌子大聲說(shuō)：“你不給我加薪，我就辭職！”她已經(jīng)習(xí)慣了這樣的場(chǎng)面：會(huì)談時(shí) ，在一群身高馬大的男人中間應(yīng)對(duì)自如。

　　記者問(wèn)她：“成為《財(cái)富》的封面人物之后對(duì)未來(lái)有什么具體的設(shè)想嗎？有一天會(huì)不會(huì)自己做，就像你的先生那樣？”李亦非說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題《財(cái)富》也問(wèn)了我，我對(duì)自己做事 一直有計(jì)劃，但現(xiàn)在好象停了�，F(xiàn)在出來(lái)自己做不是機(jī)會(huì)，我還需要學(xué)習(xí)更多的東西，還需要積累經(jīng)驗(yàn)，也許過(guò)兩三年吧�！彼龘崦�一下自己膨脹起來(lái)的肚子，“等孩子大一些吧�！闭f(shuō)話時(shí) ，眼睛看著我，一如既往的專注和鄭重。

　　重壓之下盛開(kāi)的美麗

　　李亦非的座右銘是不懈的努力，從不放棄，從不拖拉，從不允許自己懶惰，并且不斷激勵(lì)自己克服對(duì)失敗的恐懼。她認(rèn)為世上的事情其實(shí)很簡(jiǎn)單：如果不去嘗試 ，機(jī)會(huì)只能是零；只要努力了，就會(huì)有50%的成功機(jī)會(huì)。

　　從李亦非那張精巧耐看的臉上看不到因壓力、勞碌而留下的憔悴和憂郁，而她所面臨的巨大壓力是人所共知的：MTV在中國(guó)市場(chǎng)的盈利。雷石 東老頭3月底在北京公開(kāi)向傳媒放話說(shuō)，維亞康姆在中國(guó)市場(chǎng)的盈利時(shí)間表是兩到三年。目前除了印度市場(chǎng)外，這個(gè)世界第三大傳媒巨頭在整個(gè)亞洲地區(qū)還沒(méi)有產(chǎn)生一分錢(qián)的利潤(rùn)。

　　與李亦非共過(guò)事的人都會(huì)對(duì)她印象深刻，同事們都說(shuō)：“在她的手下工作壓力很大，因?yàn)樗龑?duì)工作要求精益求精。”她似乎屬于那種天生精力旺盛 的人，每天晚睡早起，卻沒(méi)有絲毫倦意�！斑@可能和我早年練武術(shù)有關(guān)，練武術(shù)就是練個(gè)‘精、氣、神’�！崩钜喾钦f(shuō)，“我從來(lái)不偷懶。你可以說(shuō)我做得還不夠完美，但你不能說(shuō)我偷懶了，沒(méi)有盡力。人生就是 由每一天、每一個(gè)事件、每一個(gè)危機(jī)的處理和每一個(gè)銷售的業(yè)績(jī)組成的。如果你在小事情上茍且，那么你在大事上和你的一生中，一定是一個(gè)茍且的人。”

　　溝通未來(lái)

　　她喜歡把自己稱作“雙層文化人”，這和既往的經(jīng)歷有關(guān)。生長(zhǎng)于中國(guó)，但在美國(guó)生活了十年，熟悉那里的風(fēng)土人情，了解西方的思維方式；回國(guó)后，對(duì)中國(guó)的市 場(chǎng)環(huán)境和政策理解又非常本土，因此在國(guó)際化、專業(yè)化以及與西方世界的溝通能力上有特殊的優(yōu)勢(shì)。

　　在某種程度上，商業(yè)活動(dòng)的核心就是如何說(shuō)服對(duì)方并獲取對(duì)方的信任。而李亦非的處事風(fēng)格和工作作風(fēng)都讓人感到她確實(shí)渴望真誠(chéng)的與你交流，而不是 禮節(jié)性的敷衍了事。夾在東西方文化之間做事，既有優(yōu)越性也有溝通上的障礙�！拔乙步�(jīng)歷過(guò)艱難、挫折和壓力，但走過(guò)來(lái)之后就發(fā)現(xiàn)，這些其實(shí) 算不了什么�！彼�說(shuō)。

　　與《財(cái)富》每年評(píng)選的50位最佳女企業(yè)家(李亦非去年獲得了這一榮譽(yù))不同，全球未來(lái)企業(yè)明星要求在40歲以下、處于新興的產(chǎn)業(yè)、能夠?qū)ξ磥?lái)的商業(yè)面貌產(chǎn)生影響。《財(cái)富》對(duì)候選人的個(gè)人素質(zhì)要求也非常嚴(yán)格，他們?cè)谧鲞^(guò)多次面試 和調(diào)查后，確認(rèn)他(她)處于一種蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài)，具有潛在的勢(shì)能。在通過(guò)多次的訪談，了解他們的溝通能力、成長(zhǎng)過(guò)程，國(guó)際化、專業(yè)化的程度，以及個(gè)性特征，確認(rèn)他們是 對(duì)未來(lái)有激情、有熱情、有理想、有目標(biāo)、能夠影響別人的人。

　　李亦非說(shuō)：“我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候，雖然重視技能、知識(shí)這些比較硬性的基礎(chǔ)能力和水平，更重要的是考察他的競(jìng)技狀態(tài)，對(duì)工作對(duì)生活的動(dòng)力、精神、熱情，成功人士 的身上一定具備這些特征�！边@個(gè)女人似乎時(shí)刻在提醒自己保持在良好的競(jìng)技狀態(tài)之中，她每天打出去的電話比她接聽(tīng)的電話要多，這種主動(dòng)溝通的欲望、能力與自信在女人的世 界里是不多見(jiàn)的。

　　對(duì)話錄

　　傳媒業(yè)的未來(lái)

　　記者：《財(cái)富》這次評(píng)選25位全球企業(yè)新星，據(jù)你所知，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是么？榮登榜首和任職維亞康姆公司有多大的關(guān)系？

　　李亦非：這個(gè)問(wèn)題我也問(wèn)了《財(cái)富》。首先，年齡必須在40歲以下，并且在未來(lái)十年會(huì)成為真正的中堅(jiān)力量或領(lǐng)袖人物的人，有潛在的勢(shì)能，對(duì)未來(lái)世 界的商業(yè)運(yùn)作和文化要有一定的影響力，這一定和他所處的位置有關(guān)系的。
　　能夠排名榜首，我個(gè)人猜測(cè)有幾個(gè)原因，《財(cái)富》這次選擇在香港開(kāi)年會(huì)，表明亞洲，尤其中國(guó)的發(fā)展，在未來(lái)是個(gè)非常重要的市場(chǎng)，在這個(gè)人口眾多的國(guó)家更具備產(chǎn)生影響的因素，一個(gè)中國(guó)女性第一次上封面，也比較有新意。
　　我剛好處于一個(gè)世界上大傳媒公司在一個(gè)未來(lái)發(fā)展最重要的市場(chǎng)的中國(guó)總經(jīng)理這個(gè)位置，非常獨(dú)特，《財(cái)富》文章的開(kāi)頭就寫(xiě)：MTV是全球最能影響全球青年人的一個(gè)品牌，而中國(guó)是 一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，李亦非的位置剛好在這兩個(gè)結(jié)合點(diǎn)上，使她能夠產(chǎn)生一定的影響。

　　記者：這次入選的人所處的行業(yè)都是比較新興的行業(yè)，就像他們的年齡一樣，國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)傳媒業(yè)的看好有目共睹，這個(gè)行業(yè)在美國(guó)的現(xiàn)狀如何？

　　李亦非：目前比較新興的行業(yè)，在10到15年以后可能就是最主流的行業(yè)。西方傳媒的發(fā)展也就是最近20年的事，80年代由一個(gè)偏門(mén)的新興行業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在，單就娛樂(lè)行業(yè)來(lái)講已經(jīng)超過(guò)了IT成為最大的工業(yè)。
　　在中國(guó)也會(huì)是這樣，人們的可支配收入增加了，需要好的享受，需要好的內(nèi)容，對(duì)精神消費(fèi)的需求增加了，這個(gè)市場(chǎng)存在了。

　　記者：目前維亞康姆在中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)得怎么樣了？

　　李亦非：維亞康姆在中國(guó)已經(jīng)有五六年的歷史，我們有世界上最大的電視臺(tái)，覆蓋86個(gè)國(guó)家，29個(gè)頻道，是打動(dòng)年輕人最重要的主流媒體。在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，我們會(huì)嚴(yán)格遵守 中國(guó)的法規(guī)，我們目前和40家電視臺(tái)開(kāi)展合作，四檔節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入5500萬(wàn)家庭擁護(hù)，中國(guó)整個(gè)有線電視的滲透率是7500萬(wàn)—8000萬(wàn)。

　　記者：傳媒的盈利問(wèn)題是 眼下投資界、媒體以及專家探討的熱門(mén)話題，似乎投資傳媒很難盈利，MTV在中國(guó)的盈利渠道有哪些？

　　李亦非：首先，當(dāng)然期待政策上的進(jìn)一步開(kāi)放，并且希望和更多的有線電視臺(tái)、節(jié)目制作公司進(jìn)行合作。我們也在尋找購(gòu)并的機(jī)會(huì)，但一定要求它是 這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)先者，我們也在找傳媒業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，但現(xiàn)在中國(guó)還沒(méi)有形成能夠與我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的對(duì)手，當(dāng)然，這需要政策允許。中國(guó)需要巨人式 的媒體公司。
　　我們這樣的大電視媒體公司的盈利渠道，一個(gè)是費(fèi)，占收入的10%，在國(guó)外占20%左右；一個(gè)是廣告收入，占到80%，主要是跨國(guó)公司的廣告，在國(guó)外的比例是 80%-90%；一個(gè)是特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利用我們的品牌制作衣服、帽子、發(fā)飾等產(chǎn)品或開(kāi)展一些合作，這個(gè)收入在5%左右。它和HBO不同，HBO沒(méi)有廣告，主要以收 費(fèi)為主，占到90%。

　　記者：中國(guó)傳媒目前比較薄弱的地方是哪方面？

　　李亦非：人才很少，尤其是缺少有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)人才。另外，有創(chuàng)意的原創(chuàng)的東西很少，原創(chuàng)不夠，無(wú)論是報(bào)紙雜志、電視電影都存在這個(gè)問(wèn)題，人們因?yàn)樾枰�才�?huì)花錢(qián)看，沒(méi)有好的內(nèi)容沒(méi)人愿意掏錢(qián)。目前，做得比較好的是 電視劇，人們比較愛(ài)看電視劇。

　　記者：經(jīng)營(yíng)人才需要具備怎樣的特征呢？

　　李亦非：需要有一些基本素質(zhì)，比如有創(chuàng)造精神、思維開(kāi)闊、有遠(yuǎn)見(jiàn)，同時(shí)又能具體操作，他是那種大膽設(shè)想、小心求證的人。他要熟悉中國(guó)當(dāng)?shù)氐氖?場(chǎng)，了解中國(guó)本身的機(jī)制，知識(shí)面要廣，既國(guó)際化又本地化，而且要有經(jīng)營(yíng)傳媒的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)非常重要，經(jīng)驗(yàn)是不可取代的，因?yàn)閲?guó)外的經(jīng)驗(yàn)不一定適 應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。

　　記者：你認(rèn)為，維亞康姆在經(jīng)營(yíng)上哪一點(diǎn)最值得中國(guó)傳媒借鑒？

　　李亦非：管理方式。我們MTV的老板在他美國(guó)的辦公室里管理著世界各地的分公司的運(yùn)作，模式完全一致，就是不斷地重復(fù)使用固定資本*煱壓婺Ｗ齟�。晤U敲磕旮陡�五大唱片公司皨塄费，染忬，就利用灾R��? 界各國(guó)24小時(shí)播放的頻道播出，每增加一個(gè)頻道，就增加一筆收入。在這個(gè)時(shí)候，確實(shí)體會(huì)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力量。每產(chǎn)生出一個(gè)原創(chuàng)作品，一次性產(chǎn)出，多次使 用，只要有需求，每重復(fù)性使用一次，就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。


　　記者：你怎樣看你目前的角色，是商人嗎？

　　李亦非：我是雙重文化人。更多的時(shí)間里，我要告訴我的老板在中國(guó)做這件事否行得通，如果不行，為什么？另一方面，我還要和中國(guó)政府，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行溝通，就像是 橋梁，是傳聲筒，在他們之間建立起聯(lián)系。

　　背景

　　傳媒市場(chǎng)：十年之后誰(shuí)與誰(shuí)對(duì)峙？

　　最新一期《財(cái)富》雜志選擇了一個(gè)并不像田溯寧、張朝陽(yáng)、馮濤那樣在內(nèi)的大紅大紫的中國(guó)女人做封面，因?yàn)樗�和他們一起被選為“25個(gè)全球未來(lái)企業(yè)新星”，且名列榜首 。正身懷六甲的維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁李亦非說(shuō)：“女性在整個(gè)商界的興起是個(gè)趨勢(shì)�！�25人中，女性占有5個(gè)席位。

　　為什么是她？

　　李亦非的獲選固然離不開(kāi)她任職維亞康姆公司的因素，因?yàn)檫@家全球第三大傳媒娛樂(lè)業(yè)公司在《財(cái)富》500強(qiáng)中名列第101位，并擁有世 界17大品牌之一的MTV。李亦非就站在了MTV和中國(guó)市場(chǎng)的交叉點(diǎn)上，被賦予了在中國(guó)市場(chǎng)的拓展與盈利責(zé)任，維亞康姆的巨大和中國(guó)市場(chǎng)的容量為她提供了產(chǎn)生影響的舞臺(tái)。她必然對(duì)所從事 的娛樂(lè)傳媒業(yè)的趨勢(shì)有自己的判斷，并因此可能對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，對(duì)未來(lái)的商業(yè)機(jī)制、商業(yè)機(jī)構(gòu)、商業(yè)文化具有影響力。

　　在這次評(píng)選中，亞洲共有6人入選，其中4位來(lái)自中國(guó)內(nèi)地，他們分別處于傳媒、電信、IT業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資界，這說(shuō)明，亞洲尤其中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)已經(jīng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)，而這些新興的產(chǎn)業(yè)更是 商家必爭(zhēng)之地，在這里存在影響未來(lái)十幾億人口的重要因素�！笆�年之后，這些產(chǎn)業(yè)就是主流產(chǎn)業(yè)，這在美國(guó)已經(jīng)被證明的，歷史的發(fā)展一定會(huì)是 這樣的，都是這樣走過(guò)來(lái)的�！彼�說(shuō)。

　　“沉默的羔羊”

　　維亞康姆公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的歷史已有五、六年，李亦非進(jìn)入MTV之初就參加了公司的培訓(xùn)，李稱之為“洗腦會(huì)”，灌輸MTV的理念：全球化經(jīng)營(yíng)，本地化落實(shí) 。MTV這個(gè)全球最能體現(xiàn)年輕人對(duì)品位、時(shí)尚生活追求方式的品牌，在中國(guó)才開(kāi)始被年輕人認(rèn)識(shí)，它的四檔節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入5500萬(wàn)中國(guó)家庭，這個(gè)數(shù) 字來(lái)自與MTV合作的40家各地電視臺(tái)。

　　在美國(guó)，電視傳媒的興起就是過(guò)去的20年，80年代美國(guó)人還把它當(dāng)作偏門(mén)、新興的產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過(guò)IT，成為美國(guó)最大的工業(yè)�！案鲊�(guó)的發(fā)展證明，生活水平的提高，可支配收 入的增加，會(huì)產(chǎn)生對(duì)精神產(chǎn)品的需求�！敝袊�(guó)正在形成這個(gè)巨大的精神消費(fèi)市場(chǎng)。

　　然而在中國(guó)，傳媒的作用還不能靠“市場(chǎng)化”來(lái)解決。在業(yè)內(nèi)人士談?wù)撁鎸?duì)WTO的時(shí)候，自然會(huì)把國(guó)外的傳媒巨頭當(dāng)作最大的“狼”。李亦非說(shuō)：“我們是 ‘沉默的羔羊’，政策上的限制很多。”盡管夏駿開(kāi)玩笑說(shuō)：“這是在偽裝。”事上，維亞康姆公司在中國(guó)拓展市場(chǎng)還需要李亦非充分發(fā)揮她的橋梁作用：一方面，要讓跨國(guó)公司清楚中國(guó)的環(huán)境，了解中國(guó)政府的運(yùn)作方式 ，一方面要讓中國(guó)了解跨國(guó)公司的意圖。

　　李亦非對(duì)中國(guó)的政策前景很有信心：“過(guò)去十年里，許多在更早的十年被預(yù)測(cè)的不可想象的事情都一一實(shí)現(xiàn)了，所以很難說(shuō)下一個(gè)十年里不會(huì)發(fā)生什 么事。在對(duì)傳媒的政策上，政府正在逐步地開(kāi)放，窗戶在一扇一扇地打開(kāi)，最終，我相信門(mén)也會(huì)開(kāi)的�！�

　　傳媒的煉金術(shù)

　　如何盈利，對(duì)于任何一家傳媒都是一道難解的題。目前在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是平面媒體還是影視公司，收入來(lái)源無(wú)非幾種，占絕對(duì)重要地位的是廣告。把規(guī)模做大(市 場(chǎng)規(guī)模、自身規(guī)模)或是上市融資都是中國(guó)傳媒在呈現(xiàn)松動(dòng)跡象下正在嘗試的新內(nèi)容，即使購(gòu)并專家也會(huì)提相似的建議。

　　但現(xiàn)實(shí)，中國(guó)1999年的電視出口總價(jià)值相當(dāng)于《泰坦尼克號(hào)》的1／200，廣東電視率排在前四名的已經(jīng)不是中國(guó)內(nèi)地媒體�！斑@是一個(gè)預(yù)兆，說(shuō)明中國(guó)傳媒的未來(lái)處在危機(jī)之中。內(nèi)容做得再好，市 場(chǎng)份額沒(méi)有了也不行，所以一定要把份額做大。”夏駿說(shuō)。

　　然而，靠傳統(tǒng)的手段，比如發(fā)行、廣告似乎已不能支撐一個(gè)媒體追求大發(fā)展的需求。北京廣播學(xué)院教授黃升民說(shuō)：“現(xiàn)在許多收購(gòu)行為更像是 近親繁殖。平面媒體在寬帶時(shí)代應(yīng)該擴(kuò)展新的空間、尋找新的領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，比如進(jìn)入廣播影視業(yè)，否則就做區(qū)域報(bào)紙�！�

　　三年前，就有業(yè)內(nèi)資深經(jīng)營(yíng)人士提出“報(bào)紙地方化和雜志全國(guó)化”是平面媒體的趨勢(shì)，因?yàn)閳?bào)紙更易碎，雜志更豪華�！冻啥忌虉�(bào)》作為第一家買(mǎi)殼上市 的媒體曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，一張地方報(bào)紙能夠依靠資本市場(chǎng)迅速崛起是在傳媒經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域探索許多年的業(yè)界人士的共識(shí)。成都商報(bào)社長(zhǎng)何華章在國(guó)際周上呼吁，應(yīng)在現(xiàn)行的政策下盡快將新聞與資訊進(jìn)行區(qū)分，將能夠上市 的部分剝離出來(lái)進(jìn)入資本市場(chǎng)，否則就遲了。

　　傳媒無(wú)非由硬件和軟件組成，所謂硬件就是傳輸渠道，平面、互聯(lián)網(wǎng)、有線、無(wú)線、衛(wèi)星等等；所謂軟件就是內(nèi)容。在國(guó)外，投資商都是分開(kāi)投，不是 做內(nèi)容就去做傳輸。一般來(lái)講，對(duì)硬件投資的需求非常大，因?yàn)檎l(shuí)也說(shuō)不清“30年后使用怎樣的傳輸工具”。李亦非介紹說(shuō)：“維亞康姆在中國(guó)的盈利渠道主要來(lái)自三個(gè)方面：第一，收 費(fèi)，這項(xiàng)收入在整個(gè)利潤(rùn)里占10%，在國(guó)外也保持在20%；第二，廣告收入，這項(xiàng)收入在利潤(rùn)構(gòu)成中占到80%-90%，在國(guó)外也有80%的比例；第三，特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利用既有的品牌派生其他的產(chǎn)品或進(jìn)行合作，這筆收 入很小，只有5%�！�

　　她說(shuō)：“我覺(jué)得，維亞康姆的管理方式很值得中國(guó)同行借鑒。以MTV為例，我們的全球總裁在他的美國(guó)辦公室里，管理著分布在全球86個(gè)國(guó)家、29個(gè)頻道的運(yùn)作，每個(gè)分公司的管理經(jīng)營(yíng)模式 完全一致，它重復(fù)使用自己的固定資本，不斷地復(fù)制著同一個(gè)24小時(shí)不間斷播放的頻道。每年，我們公司付給五大唱片公司版權(quán)費(fèi)，然后，就在世 界各地重復(fù)使用獲得的產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力量在這個(gè)時(shí)候就發(fā)揮了作用。這樣，就把規(guī)模做到足夠大�！�

　　李亦非一針見(jiàn)血地指出：“如果產(chǎn)生一個(gè)一次性的原創(chuàng)作品，不停地多次使用，使用一次就獲得一次回報(bào)，重復(fù)性使用產(chǎn)生的利潤(rùn)很可觀。因?yàn)椋瑐髅讲还茉鯓影l(fā)展，最基本的需求有四個(gè)：信息、娛樂(lè)、服務(wù)、互動(dòng)，只要有創(chuàng)意的優(yōu)秀的作品跟得上，做得更輕松、更好看，就一定會(huì)有市 場(chǎng)�，F(xiàn)在內(nèi)容上的原創(chuàng)不夠，比如低成本高回報(bào)的優(yōu)秀電視劇太少。”原創(chuàng)作品的貧乏和幼稚正在使我們的受眾失去耐心，不論報(bào)刊還是影視。

　　“我們熱切地希望在中國(guó)培養(yǎng)出邁克爾·杰克遜那樣的明星，也在尋找購(gòu)并的機(jī)會(huì)，尋找傳媒業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，我們的合作目標(biāo)在它所處的領(lǐng)域一定是 領(lǐng)先者，現(xiàn)在，還沒(méi)有與我們形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的對(duì)手。中國(guó)需要巨人式的媒體公司，只要政策允許。”她說(shuō)。


　　人才人才人才

　　從去年下半年開(kāi)始的平面媒體投資熱目前還沒(méi)有降溫跡象，而即將于5月28日創(chuàng)刊的《京華時(shí)報(bào)》，由于是《人民日?qǐng)?bào)》主管主辦，投資方巨資入場(chǎng)，它的誕生就別有含義。黃升民說(shuō)：“政治的力量在向資本的力量妥協(xié)�！比欢�，它的意義遠(yuǎn)不止此。80年代，政治的力量左右著傳媒的方向，90年代，資本的力量逐漸介入，使 傳媒處于政策與資本的雙重控制之下。而兩種力量之外還有一種被長(zhǎng)期忽視的力量——傳媒人本身對(duì)媒體理想的追求和接近。傳媒要求上市的初衷，也許除了融資需求之外，還有更強(qiáng)烈的愿望——一個(gè)公眾公司更能體現(xiàn)傳媒的公正性和監(jiān)督責(zé)任。傳媒力量能夠和政策力量、資本力量進(jìn)行均衡才真正是 傳媒的進(jìn)步。

　　易凱網(wǎng)絡(luò)資本公司CEO王冉說(shuō)：“真正懂財(cái)經(jīng)的，會(huì)做財(cái)經(jīng)報(bào)紙雜志的人全國(guó)加起來(lái)超不過(guò)30人�！痹掚m然夸張，但缺少人才是�！艾F(xiàn)在人才的分布狀況是 少而分散，很難聚集起來(lái)，人才儲(chǔ)備不夠，一本雜志、一張報(bào)紙、一個(gè)節(jié)目往往是人在還行，人一走，質(zhì)量馬上掉下來(lái)。目前的情形是，人才照到哪里哪里亮�！贝髮W(xué)里沒(méi)有專門(mén)培養(yǎng)職業(yè)的媒體經(jīng)理人、職業(yè)的主編主任的課程，那種對(duì)一個(gè)媒體從內(nèi)容到管理到經(jīng)營(yíng)都熟 悉的通才屈指可數(shù)。

　　李亦非說(shuō)：“目前，最緊缺的是有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的傳媒經(jīng)營(yíng)人才�！敝袊�(guó)傳媒業(yè)開(kāi)始嘗試場(chǎng)化也就是最近六七年的時(shí)間，熟悉傳媒經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作體系且有實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)的人寥寥無(wú)幾也在情理之中。“經(jīng)營(yíng)傳媒真的需要積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)非常重要，這要靠熬年頭。”李亦非說(shuō)，“人才是向最高回報(bào)的地方集中的，人都是 有‘淘金’心理的，只有市場(chǎng)才能給他們這個(gè)機(jī)會(huì)，也只有市場(chǎng)的回報(bào)才是公平的�！�

　　事上，一些在傳媒界浸淫十幾、二十幾年的人，已不滿足現(xiàn)有的存在狀態(tài)，要求以技術(shù)入股的方式與資本平分秋色。4月的中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)上曾經(jīng)有一個(gè)媒體專場(chǎng)，《財(cái)經(jīng)》雜志和《計(jì)算機(jī)世 界》的代表應(yīng)邀發(fā)言，這是目前中國(guó)平面媒體中市場(chǎng)化程度最高和最早的兩家，遺憾的是，就媒體內(nèi)容和媒體經(jīng)營(yíng)方面他們沒(méi)有提出更多具有創(chuàng)新的觀點(diǎn)和操作經(jīng)驗(yàn)。即使 如此，坐在記者旁邊的兩位年屆中年的體制內(nèi)主流大報(bào)記者仍感嘆：“人家做得多先進(jìn)，和資本結(jié)合，咱們還是和政策結(jié)合�！�

　　近20年來(lái)，一代一代的傳媒人，在與西方傳媒不斷的接觸碰撞中開(kāi)闊著視野，敞開(kāi)了胸懷，終于沿著別人曾經(jīng)走過(guò)的路走到了市場(chǎng)邊緣，傳媒會(huì)和改革開(kāi)放的大潮一起，直沖向前。